PRISE DE RECUL

PRISE DE RECUL DU DIRIGEANT

La transformation numérique a engendré un contexte concurrentiel toujours plus exacerbé.
Il me semble plus urgent que jamais pour les dirigeants de travailler leur valeur ajoutée s’ils veulent faire véritablement la différence ?

“Pour aller de l’avant, il faut prendre du recul car prendre du recul, c’est prendre de l’élan.”

Comme bon nombre de dirigeants d’aujourd’hui, votre quotidien professionnel vous empêche de prendre le recul nécessaire pour véritablement performer.

Pour autant c’est ce dont vous avez le plus besoin pour faire de la croissance et non d’outils ou de services ( CRM, SALON, PUB.. .)
car ce qu’achètent vos clients c’est
votre proposition de valeur et votre différenciant.

Articulé autour d’une méthode éprouvée par les plus grands leaders, mon atelier “prise de recul” vous permettra de mettre sur table les vraies problématiques que vous subissez afin de vous livrer à la fin de la journée un avis franc et expérimenté, des pistes de solutions et de travailler sur votre “WHY” : La raison d’être profonde de votre entreprise qui aura un impact puissant et sera un vrai levier pour votre croissance. 

Il est temps pour vous de prendre le recul nécessaire pour créer un avenir serein. 

Inspirez vous de la meilleur technique de développement utilisée par les plus grands leaders !

▶︎ Trouvez votre Why : c’est depuis longtemps ce que le conférencier Simon Sinek préconise aux entreprises qui souhaitent s’inscrire dans le long terme, devenir plus performantes et davantage impliquer leurs collaborateurs. Trouver sa raison d’être ne va cependant pas de soi ; par ailleurs, ce n’est pas un levier de communication de plus mais une décision qui en impactera des milliers d’autres voir tout !

C’est pour aider les entreprises dans cette tâche aussi enrichissante que nécessaire que j’ai souhaité développer la méthode la plus efficace possible pour y arriver afin d’aligner grâce à votre WHY ces 3 sujets stratégiques : Positionnement / Stratégie marketing de différenciation / Management. 

Testée de nombreuses fois, éprouvée face à des situations, des entreprises et des problématiques variées, elle est la racine de mon accompagnement auprès de mes clients : 

Venez vivre une expérience unique en prenant du recul !

Cette prise de recul vous permettra d’identifier clairement les sujets stratégiques à adresser, mais aussi de découvrir la cartographie Capmotion et vous inspirer de la méthode de développement des plus grands leaders pour projeter l’entreprise vers un nouvel élan.

Sortez de votre quotidien qui vous asphyxie pour prendre du recul aux côtés d’un expert neutre et indépendant est l’une des clés principales de votre réussite.

C’est le premier challenge que nous vous proposons !

Nous mettrons à votre disposition un espace de parole et d’écoute neutre et confidentiel dans un lieu inconnu mais en lien avec vos passions pendant 24 ou 48H afin de vous confier sur votre situation en toute intimité.

 

N’attendez plus, votre nouveau départ est ici

Nous vous proposons de participer au premier atelier de notre programme pour vous restituer un livrable sous forme d’une cartographie systémique mettant en avant votre vision, vos incohérences et les conséquences de celle-ci ainsi que votre potentiel et les décisions que vous devrez prendre.

Prenons quelques minutes pour en parler.

Réservez un créneau téléphonique avec Stéphane CARPENTIER.